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TITLE: 幽默管理笑話集 2
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去幽默管理笑話集 2買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便幽默管理笑話集 2宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...幽默管理笑話集 2.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010426291
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商品訊息描述:
小湯姆在班上成績一直倒數，無法進步，父母討論後決定幫他轉進一所天主教學校。開學第一天，湯姆開始向偉大的世界冒險，放學回家後，他突然閉門苦讀，第一次成績單數學拿到A，他父母驚喜萬分，紛紛詢問原因，只聽湯姆回答說：「進學校的第一天，我看見......」小湯姆看見了什麼？充滿好奇心的您現在就可開始尋找，結果答案是？
一本追求卓越訓練的寓言法則，以幽默、淺顯易懂的筆法讓未來遠景鮮活，從而開發學員的工作天賦，成為企業倚重的人「財」。書中內容以熱情活潑的氣氛，提升訓練師的魅力，進而使學員在輕鬆自在、快樂有趣的學習環境中，創造熱情與成功。
商品訊息簡述:
作者： 陳龍海、楊小良/編著
新功能介紹- 出版社：上優文化
新功能介紹 - 出版日期：2009/01/22
- 語言：繁體中文
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商品網址
: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010426291
▲最高法院積案量大，不只是最高法院的問題，要改善這個情形，需要同步調整一審、二審的結構。（圖／視覺中國CFP）
我國終審法院從組織上看，有大法官、最高法院、最高行政法院、公務員懲戒委員會，依司法院人事處統計，2016年10月終審法官人數有108人，我國人口同月總數2,352萬6,295人，比起同時期美國人口數約3億2千萬人，聯邦最高法院法官9人；日本1億2,806萬6211人，終審法官15人；韓國5,106萬9千人，終審法官23人；中國大陸13億7,462萬人，終審法官274人，我國終審法院法官人數遠高於各國。
我國最高法院長期以來令人詬病之處，例如一個案件多次撤銷發回，最近才被最高法院判決無罪確定的徐自強一案，自起訴到判決確定，經過約21年時間，期間最高法院曾9次發回更審。其次，最高法院各庭之間法律見解歧異，例如前總統陳水扁因最高法院將以往認定公務員身分採「法定職權說」的見解，變更為「實質影響力說」，就其所涉的龍潭科學園區貪凟案予以判決確定，引起極大的爭議。
各庭不足額配置 湊咖引爭議
從2015年的統計數字來看，最高法院的庭長與法官有71人，然而最高法院目前刑事庭設有9個庭，有3個庭不足額配置，民事庭有8個庭，有7個庭不足額配置，造成庭數過多的原因，有認為是因升遷文化導致，若庭數多一個，「庭長職位」相應增加，反之則減少，影響升遷。
《法院組織法》第79條規定，要求法院必須在每年度終結前，就要決定次年度事務分配及代理次序，這是為了保障法官審判獨立，避免黑箱操作審判。而在案件分配時，遵循規範避免讓特定法官承辦特定案件，即為「法定法官原則」。因此根據法律規定，最高法院最遲必須momo母親節特價日本掃地機器人比較便宜嗎在年度事務分配時，就決定各庭合議審判時法官的配置，但最高法院的做法卻是某些庭「固定缺人」，也「固定」找其他庭法官輪流「湊人數」，顯已違反規定。況且輪流湊人數的評議方式，在個案中是否能做到實質評議，令人質疑。
各庭法律見解歧異 下級審無所適從
最高法院見解歧異有兩個層面，一是各庭間不一致，即不同庭對於類似案件產生迥異看法；二則是同一庭對於同一個法律問題產生不同見解。此問題的原因與不足額配置有關，當法官不時換庭，使同一個庭，在不同法官代理下，即可能產生不同見解。
最高法院作為法律審，應統一法律上見解，提供穩定可預測的法律標準，確保裁判一致性，並建立法安定性的法律信賴；而分歧的最高法院見解，將使下級審無所適從，訴訟的勝敗亦僅能倚靠分案時之運氣決定。
縮減終審法官員額 恐影響人民訴訟權
從1999年第一次司改國是會議乃至於釋字530號解釋，均有司法院審判機關化的呼聲，將包括最高法院、最高行政法院、公務人員懲戒委員會併入司法院。從政策面來看，若確立要採行司法院審判機關化、訴訟金字塔化等，則減少最高法院、最高行政法院、公務人員懲戒委員會的員額乃勢在必行；從策略面來看，先行降低終審法院人數，等待訴訟金字塔化的配套完成，終審法院即可併入司法院。
第一步需要做的是將庭數縮減，例如庭長遇缺不補，可避免人多嘴雜，收統一見解之效，亦可解決不足額配置問題。如原先配置在已縮減庭的法官，可補至其他各庭，讓每個庭的法官達到法定人數；下一步是最高法院法官遇缺不補，讓人數自然下降；最後則是待金字塔化配套完成後，將終審法院整併至司法院，達成司法院審判機關化的要求。
訴訟金字塔化有幾個注意事項，並不是改革終審法院就可以完成。現在最高法院積案量大，不只是最高法院的問題，要改善這個情形，需要同步調整一審、二審的結構才能完成。藉由一個全面性的調整，才可以完成最高法院員額的改革，若只是單純縮減人數，將嚴重影響人民訴訟權益。
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●林志忠，旭成國際法律事務所所長、總統府司改國是會議第二分組委員、民間司改會常執、冤獄平反協會監事，曾任地院法官、台中律師公會理事長。以上言論不代表本公司立場。
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